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A administração de obras, também conhecida como gestão ou gerenciamento de obras, é a etapa responsável por garantir que o projeto seja entregue com a qualidade desejada, dentro do orçamento previsto e no tempo determinado segundo o planejamento. 

Outro papel fundamental da administração é a de detectar problemas e imprevistos que possam ocorrer durante o andamento da obra. Dessa forma, deve propor soluções rápidas e eficientes, antes que o problema afete o projeto. 

A administração de obras se divide em sete pontos: 

1. Recursos humanos: setor responsável pela escolha das equipes e colaboradores, colocando-os em diferentes setores e áreas; 
2. Contratos e fornecimento: responsável por inferir novas contratações, gestão de fornecedores e gestão de contratos, buscando estabelecer harmonia entre estes elementos e o melhor custo-benefício; 
3. Escopo: responsável por determinar tarefas, definir objetivos, delegar responsabilidades e necessidade de locação de equipamentos (como betoneira), etc.; 
4. Custo: responsável por cotar preços, fazer previsões e levantar orçamentos. Leva em consideração o controle e projetos para que os gastos não excedam o previsto; 
5. Tempo: responsável pelo controle do tempo e planejamento, definindo a duração de cada fase e serviço executado na obra; 
6. Comunicação: responsável por estabelecer maneiras e interfaces de comunicação viáveis e eficientes entre a equipe e com agentes externos, como empresa contratante. 
7. Qualidade: responsável pela busca de materiais de qualidade, sejam estes produtos intermediários ou finais. Além disso, serve para garantir a qualidade nos processos de acordo com as exigências de mercado e de legislação.